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      IT 關鍵字列表
      五位數字化專家暢談:當CIO轉變為首席整合官和首席影響力官

      五位數字化專家暢談:當CIO轉變為首席整合官和首席影響力官

      隨著數字化計劃的蓬勃發展,CIO是組織中少數幾位能夠鳥瞰所有業務職能以及他們如何在更廣泛組織環境(包括數字化進程、能力、挑戰和人才)中工作的高管之一。

      印度度假公園 用小小腕帶系住游客與數字化

      印度度假公園 用小小腕帶系住游客與數字化

      Wonderla Holidays公司在印度國家證券交易所和孟買證券交易所上市,在高知、班加羅爾和海得拉巴經營有三個游樂園,分別于2000年、2005年和2016年設立,并計劃未來在欽奈和布巴內斯瓦爾開設新的游樂設施。

      數據中心——2022年IT支出的絕對熱點

      數據中心——2022年IT支出的絕對熱點

      結合過去三、五年之間的數據中心變化趨勢來看,我們實在難以得出IT支出增加對應“經濟衰退”的結論。經驗恰恰相反,企業在資金緊張時首先削減的是廣告和營銷方面的預算,下一步就馬上是壓縮企業硬件、軟件和服務類開支。

      運用數字化轉型,得克薩斯游騎兵隊推動體育場運營現代化

      運用數字化轉型,得克薩斯游騎兵隊推動體育場運營現代化

      2016年,美國職業棒球大聯盟成員得克薩斯游騎兵隊,宣布將在得州阿靈頓市建造一座全新的先進體育場。這里不僅是球隊的新主場,同時也將成為重構業務運營思路的理想平臺。

      車隊管理公司的數字化轉型之旅

      車隊管理公司的數字化轉型之旅

      美國和加拿大第四大的車隊管理公司Merchants Fleet管理著將近6萬輛汽車,該公司的高級副總裁兼首席技術和數字官Jeanine Charlton探討了數字化轉型如何成為增長和創新的工具。

      為什么IT領導者應該擁抱數據驅動型企業文化?

      為什么IT領導者應該擁抱數據驅動型企業文化?

      IT團隊面臨著時間上越來越緊迫的壓力,再加上整個行業的招聘短缺和倦怠也帶來了持續的壓力。對于IT經理來說,在給團隊和整個組織帶來高價值項目的同時,防止團隊倦怠也成為了首要任務。

      2022-10-14

      技術團隊如何讓美國最大的銀行走上數字化之路

      大通銀行(Chase Bank)將6000萬數字活躍用戶擺在技術專業人員面前,這也是該公司招聘技術人才的一個工具。

      CIO Guy Hadari:有些管理技能會讓IT領導者與眾不同
      2022-10-13

      CIO Guy Hadari:有些管理技能會讓IT領導者與眾不同

      在完成技術晉升之后,大多數初次擔任CIO的新主管們其實并沒有為領導類崗位做好準備。從技術專家到企業CIO,Biogen公司的Hadari分享了他認為技術高管必須掌握的那些管理技能。

      NFL前首席信息官Michelle McKenna暢談領導力
      2022-10-12

      NFL前首席信息官Michelle McKenna暢談領導力

      這位入選CIO名人堂的首席信息官介紹了她在過去十個賽季中領導美國職業橄欖球大聯盟(NFL)IT工作時在責任和真實方面學到的領導力心得。

      四位CIO暢談:避免被實施合作伙伴帶進坑里的七種方法
      2022-10-09

      四位CIO暢談:避免被實施合作伙伴帶進坑里的七種方法

      對很多企業來說,實施合作伙伴為CIO提供了在部署解決方案方面的廣泛經驗和專業知識,讓CIO們可以把合作伙伴積累的經驗用于他們的項目實施過程中,以避免常見的錯誤并且節省大量的時間和精力

      2022-10-07

      用數據講故事:數據驅動型決策的關鍵技能

      希望從組織數據中獲得可操作見解的IT和分析領導者們必須學會如何利用數據,強調背景和敘述來講出引人入勝的故事。

      美國貸款服務提供商Cenlar CIO:融合團隊實現業務和IT目標的一致

      美國貸款服務提供商Cenlar CIO:融合團隊實現業務和IT目標的一致

      毫無疑問,任何CIO面臨的最大挑戰,都是讓技術和組織的業務目標保持一致。

      5個成功案例探討自然語言處理的商業價值

      5個成功案例探討自然語言處理的商業價值

      數據現在是最有價值的企業商品之一。根據CIO.com的《2022年CIO現狀》報告顯示,有35%的IT領導者表示,數據和業務分析將在今年其組織IT投資中占比最多,58%的受訪者表示,未來一年他們將增加對數據分析的投入。

      萬事達卡“五C” 方法可以幫助CIO建立任何規模的IT團隊

      萬事達卡“五C” 方法可以幫助CIO建立任何規模的IT團隊

      現在的所有跡象都表明,萬事達卡提倡的基于“五C”法(英文單詞“社區、共同愿景、跨功能、文化和尖端”都是以C開頭,詳見下文)創建團隊的愿景是可行的。

      虛假敏捷的七個信號

      虛假敏捷的七個信號

      接受敏捷原則并不會自動讓項目管理和軟件開發變得更好。

      五位CIO暢談:CIO和CHRO通過密切合作影響業務的8種方式
      2022-09-13

      五位CIO暢談:CIO和CHRO通過密切合作影響業務的8種方式

      人力資源高管會參與到很多可以直接影響IT的計劃中,從員工敬業度到培訓,在人才市場緊張的情況下,IT必須高度依賴HR才能在招聘和留住有價值IT人才方面取得優勢。反過來,IT在實施、自動化和增強HR所依賴的一系列技術、流程和服務方面也扮演著非常重要的角色。

      向金融深處探索:如何實現基于產品的IT交付
      2022-09-06

      向金融深處探索:如何實現基于產品的IT交付

      Discover金融服務集團執行副總裁兼CIO Amir Arooni是一位富有遠見的IT領導者,他始終對技術的業務支撐性與以人為本等探索充滿熱情。他堅信,企業最重要的工作就是把員工們培養成具有前瞻性的創新者,只有這樣才能為客戶創造更大、更加差異化的價值回報。

      高情商的數字化轉型是這樣煉成的

      高情商的數字化轉型是這樣煉成的

      全球知名技術服務商DXC Technology的高級副總裁兼CIO,Kristie Grinnell不僅成功領導過多次大規模戰略轉型,同時能在一片喧囂之下冷靜、果斷地支持技術團隊。她的身上具備一種只有頂級CIO和數字領導者才具備的特質——高情商與硬核業務能力間的完美平衡。

      解鎖“暗數據”的隱藏價值

      解鎖“暗數據”的隱藏價值

      當IT領導者們試圖從企業收集的數據中獲取商業價值的時候,他們面臨著無數挑戰;蛟S最不為人知的是,沒有很好地利用那些已經生成的、頻繁保存的、但卻被很少使用的數據,正在讓他們錯失各種機會。

      雅各布斯工程集團CDIO:改進IT運營模式 加速業務發展

      雅各布斯工程集團CDIO:改進IT運營模式 加速業務發展

      雅各布斯工程集團(Jacobs)董事長、首席執行官Steve Demetriou公布了一項新的多年戰略,該戰略將專注于構建150億美金專業服務的三大加速器:氣候響應、咨詢顧問、數據解決方案,每一項都是通過重大并購實現的。

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